开展“百日会战”活动既是公司坚定不移贯彻落实集团工作部署、结合当前生产经营现状做出的重要决定，也是积极应对市场形势的重要举措，更是保护职工根本利益的需要。
“百日会战”何为胜？简而言之就是设定的奋斗目标值必须要实现，对我们公司来讲就是设定的年度效益指标和精准降耗指标必须要全部完成，否则就不能称之为胜。决战四季度的目标和指标是必须要完成的、没有任何商量和回旋余地的目标和指标，是一场既为企业发展而战，更为个身利益而战的必胜之战。企业盈利水平决定职工收入水平，这个是符合市场经济规律的，也是符合分配原则的。
要想打赢“百日会战”，就必须要采取一针见血的措施，拿出压箱底的本事，不能搞弯弯绕留后手，不能想着今年指标到顶来年怎么过。要真正认识到现在的市场竞争是一个高质量的生死竞争，面临的形势和压力是随时能够让企业“猝死”的竞争，不是累及效益、而是危及存亡，要真正把思想统一到当前的决战决胜中来。
我们必须认清当前形势、坚定必胜信心，按照公司制定的作战方略，行动要快、措施要实、绩效要真，全力参与到“百日会战”攻坚活动中去。同时，我们应当好好思考一下“我们到底是在为谁工作？”答案很简单，干好工作，生活才有保障；干好工作，企业才会有明天。要立即行动，一分钟也不要拖延，不能将今天的工作带到明天，只有日事日毕，才能日清日高。工作没干之前，先不要说完不成，工作要干中学，学中干，看似不可能完成的工作完成了，你的能力也就得到了提升。要经常进行反思，积极解决问题，不要试图掩盖问题，掩盖不如解决，今天的问题就是明天的隐患，隐患日积月累就会出大问题，到时候再去亡羊补牢，代价就太大了。只有抱着“为企业奉献，为自己工作”的心态，才能心平气和地将手中的事情做好，最终获得丰厚的物质报酬，赢得工友的尊重，实现自己的价值。
大干一百天，决战四季度，既是形势倒逼，也是主动图强谋生的必经之战，非战不可、非胜不可之战。直面压力方显英雄本色；追求舒坦，只会培养一帮好事者。希望我们迎难而上，竭尽所能、断了退路、不留后路，拿出全部的智慧和潜力投入到决战决胜中，一往直前闯出生路。
