业要想更好的发展，必须要有一个良好的管理方式，而“5S”管理无疑是一个非常好的办法。为了加强我们公司的内部管理，展示良好的车间形象，提升车间的综合管理水平，公司的“5S”活动已拉开序幕，车间及工段负责人带领大家学习了“5S”的管理知识。作为学习中的一员，我的体会尤为深刻，结合我们工段的实际情况，下面说一说我的心得体会。
现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理办法，所以我认为在平常的生产过程中最起码要做到以下五点:
1.将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，工作场所内不允许摆放与工作无关的物品。
2.制作标示牌，必要的东西分门别类按规定的位置放置，比如平常使用的卫生工具、现场的木盘、包装用的编织袋等等，还要明确成品粉和非标粉的存放位置，区分好各个品种，并明确数量，摆放整齐，一目了然。
3.清除工作场所内的脏污，并防止其污染成品粉，地面及平台的积粉及时清理，干净的回成品线，混杂的另作处理。
4.清洁并不是普通的清洁，而是使上面的结果制度化、长期化、规范化。“5S”活动一旦开始，就不能在中途变得含糊不清，如果贯彻不彻底，将会造成另外一个污点，使得公司的制度保守僵硬。
另外要敢于创新前进，在平常的工作中不断摸索、取长补短，不断改进和完善管理办法。
5.要不断提高员工的素质和教养，这是一个提升企业形象与意识的重要因素。作为一名员工，要牢记企业文化，提高文明礼貌水准，加强团队意识，增强责任心，以厂为家，把企业各项制度牢记于心，认真遵守。
“5S”的推行意义重大，它的要求不仅是为了将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁，也不仅是为了应付检查，做表面文章，而是通过这些细小繁琐的工作，潜移默化的改变员工的思想，养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好“5S”管理工作，并培养好广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈向新的台阶！
(还原铁粉车间 栾贻洲）
