2月5日下午，公司在1#办公楼202会议室召开8S”现场管理活动第一阶段验收总结会议，总结一阶段各相关单位的推行工作、得分情况和成绩，安排部署现场管理二阶段、三阶段的工作计划。集团公司副总经理，公司党委书记、董事长李普明，总经理袁勇，总经理助理刘增林、卞新龙以及各单位负责人、各车间分管副主任、现场管理联络员参加会议。会议由总经理助理刘增林主持。
会上，现场管理办公室主任孟祥海汇报了公司自活动开始以来的组织情况、推行进度、一阶段各相关单位成绩和下阶段工作计划。
总经理袁勇对目前公司8S推行情况，定置管理和TPM设备管理、生产质量管理、卫生现场的常态化保持提出了要求，各单位要借助本次活动的开展全面提升公司生产现场、技术质量、扬尘治理和设备管理的综合管理水平，全面彻底的推行下一阶段的工作。
集团公司副总经理，公司党委书记、董事长李普明就做好公司“8S”现场管理工作作了讲话，他强调，先进的管理模式是企业做大、做优、做强以及持续良性发展根本保障，各单位、各中层领导和基础骨干、班组长要提高认识、明确意义，全力推行8S的管理模式。在接下来的工作中持续开展多样的培训学习活动，既可以线上购买精益课件视频，也可以聘请专业团队讲师授课或到先进管理模式的企业进行学习，从思想上、认识上和行动上全面提升职工的素养，提高执行力，促使精益先进的管理模式在公司落地生根。
8S现场管理活动是公司为深入贯彻落实集团公司关于组织开展“8S”现场管理活动的要求，进一步规范企业现场管理，提升综合管理水平，减少物料浪费，保障生产安全及产品质量稳定，营造安全、整洁、有序的工作环境而开展的生产现场和管理提升活动。第一阶段验收总结会议的召开标志着公司各生产现场清理整顿和定置管理的阶段性完成，在即将开展的现场提升第二、第三阶段工作中，公司现场管理办公室将在各相关单位的配合下，保持和巩固一阶段各项工作成果，全面推行公司1#2#办公楼、食堂浴室、降压站、制氢站、各仓库的8S管理活动。
（ 8S现场管理办公室 ）
