根据集团公司的要求，鲁银新材按照精心计划、精细实施、精益改善，保证本次8S现场管理活动推进有序、执行有力、整改有效。印发了《关于开展“8S”现场管理工作的通知》（鲁银新材字〔2020〕 107号）和《关于开展8S现场管理推行计划的通知》（鲁银新材字〔2020〕111号）文件，分别成立了鲁银新材8S现场管理领导小组、现场管理办公室、各科室和车间现场管理推进小组，系统制定8S管理推进计划。
一、召开会议、传达精神、提出要求、启动活动
2020年11月20日，公司召开“8S”现场管理活动启动会议，宣读了活动计划和实施方案，公司董事长、党委书记、经理、8S现场管理领导小组组长李普明从提高思想认识确保精益改善和提升、有序推进完善现场管理环境、推动综合管理水平提升等五个方面进行了部署。公司副经理、8S现场管理领导小组副组长袁勇从本次活动推行的意义及目的、活动具体实施和要求、8S管理的素质养成三个方面进行了总结并提出了具体推进要求。
二、各单位开展现场清扫及整理、整顿和内部培训
各车间积极开展现场作业区域、职工值班室、休息室等区域的卫生现场清理和整理、整顿工作。还原铁粉车间为保证活动开展效果和全员参与的彻底性、落实的全面性，20号下午成立了党员突击队集中力量，对现场较差区域进行整理、整顿。特种粉末事业部针对前期现场管理效果不理想、职工意识不足问题协调公司，由现场管理办公室组织对特粉部进行了《现场管理培训》。目前，公司各单位活动开展有序，氛围良好。
三、组织培训学习，保障活动顺利开展
11月22日，公司现场管理办公室组织各8S管理推进小组成员集中学习。系统学习了鲁银集团《8S实施方法与技巧》、《杨华—高效现场管理之人员管理技巧》、《祖林—现场管理改善实务》等内容，最后结合公司近几年推行精益管理、6S现场管理等实际经验，组织学习了《现场管理及常态化保持》。通过本次学习各单位提高了认识，加强了在企业管理、现场管理及提升、设备TPM管理方面的理论水平，为活动的全面开展提供了保障。
四、下一阶段工作计划
（一）按照公司8S管理推进计划要求，集中力量完成各单位推进计划和现场区域定置图的编写工作。
（二）有序展开第一阶段四个生产单位的现场清扫、整理、整顿工作。
